1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)管理的法律法規(guī)和方針、政策、規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目管理工作的綜合管理和協(xié)調(diào)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程的成本目標(biāo)進(jìn)行分析核算，確定施工成本目標(biāo)后，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際存在變更的項(xiàng)目進(jìn)行核算，確定增加成本，工程完工后，整理出具完整的決算報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行檢查，出現(xiàn)偏差通知項(xiàng)目部并督促項(xiàng)目部提出整改方案，并對(duì)整改方案進(jìn)行論證。
4、按照QES認(rèn)證體系負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工工法、施工工藝、施工方案等的適用性、具體性及實(shí)際操作性，聯(lián)合安全質(zhì)檢部檢查施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度保證措施的實(shí)施情況和完成情況。
5、每月初對(duì)各項(xiàng)目工程完成情況及自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地復(fù)查，形成報(bào)告?zhèn)浒浮?/span>
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工物資、設(shè)備供應(yīng)方的調(diào)查、評(píng)定工作，建立《合格供方清單》，簽訂采購(gòu)合同并對(duì)每一項(xiàng)合同進(jìn)行評(píng)審（審批）。
7、參與各分部工程驗(yàn)收前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)審核工作，對(duì)不滿(mǎn)足分部工程驗(yàn)收的項(xiàng)目提出糾正措施及整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織各施工項(xiàng)目的單位工程及竣工工程驗(yàn)收工作。
8、建立現(xiàn)行法律法規(guī)、工程規(guī)范等動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，并按月定時(shí)跟蹤更新。
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程勞務(wù)分包方的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，建立《合格勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)表》，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同審查備案。
10、收到中標(biāo)通知書(shū)后評(píng)審合同，簽訂合同后對(duì)合同、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件（副本原件）進(jìn)行歸檔管理。
11、對(duì)大型土石方工程由項(xiàng)目管理部牽頭組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量并核定工程量。
12、審核項(xiàng)目經(jīng)理委派會(huì)計(jì)報(bào)送的項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃。
13、每月上旬對(duì)顧客（業(yè)主）的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，收集顧客意見(jiàn)并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系。
14、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工人員、技術(shù)人員、及大型設(shè)備進(jìn)行調(diào)配并按月備案。
15、建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)賬，統(tǒng)一調(diào)配。并按時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行維修保養(yǎng)計(jì)量鑒定。
16、定期組織項(xiàng)目部管理層到實(shí)地參觀學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
